7月7日，海南橡膠黨委副書記、總經理楊宇一行先后到烏石分公司、金石橡膠加工分公司開展調研，調研組一行通過聽取匯報、詢問交談、實地查看等方式，就橡膠生產經營管理、智慧收膠平臺運用、核心膠工隊伍建設、降本增效、歷史債務清理等各項重點領域工作進行調研指導，全面了解改革發展各項重點工作的推進和落實情況。

       在烏石分公司，楊宇一行實地走訪了分公司中心收膠站和烏石四十三隊收膠站，并與隊長、膠工交流，詳細了解膠工的生產生活情況，現場聽取了烏石分公司上半年工作開展情況匯報，共同分析討論當前各項重點工作形勢與任務，就橡膠生產經營管理、強化崗位價值提升和加快推進分公司改革發展戰略等方面進行深入研討交流，對存在的問題與分公司領導班子和相關部門負責人一同“把脈問診”，共商對策。楊宇對烏石分公司上半年來在全力抓好干膠生產、打造核心膠工隊伍建設、提高膠工收入水平、積極主動開展降本增效、歷史債務清理追繳等方面取得的成績給予充分肯定，并結合實地調研情況提出戰略性、全局性的意見建議，為今后分公司的改革發展指明了思路和方向。

       在金石橡膠加工分公司調研時，楊宇指出，中轉站的建設是金橡公司戰略發展的重要舉措，各加工分公司在抓好安全生產、保證產品質量的前提下，要主動深入區域各民營膠產膠區，一是要充分了解區域內各中轉站、收購點的布局情況，做到造圖畫點、一目了然；二是做好統計工作，加快收購隊伍建設，細化區域分工負責；三是充分利用橡膠收購智慧平臺等收購政策，加大中轉站的收購優勢，拓展市場份額，為金橡公司高質量發展提供強有力的支撐。

       楊宇強調，海南橡膠各分公司要深度融入墾區改革發展大局，以深化改革為主線，以降本增效為抓手，聚焦主業主責，通過積極穩妥發展林下經濟、盤活閑置資產等多方式拓寬企業經營創收渠道，全面強化生產經營管理，有效提升橡膠種植端整體經營水平和盈利能力；要充分利用農墾土地資源稟賦，加強土地規范管理，積極尋求政府政策支持，推進墾地融合項目發展，以確保分公司年度生產經營目標任務的順利完成。